Daily Tehnician Fabrications

 Nabi Yusuf Part 1 __ Kisah bermula dari Nabi Ya'kub yang mempunyai 4 istri dan telah mempunyai anak yang banyak termasuk Nabi Yusuf kecil. 2 istrinya itu ada yang kakak beradik, termasuk ibunya Nabi Yusuf.  Infonya, dahulu Nabi Ya'kub suka sama ibunya Nabi Yusuf, ternyata menikahnya sama kakaknya dulu. Sebelum menikah sama kakaknya, Nabi Ya'kub disuruh menggembala kambing selama 7 tahun, setelah menikah, disuruh menggembala lagi 7 tahun baru menikah dengan ibunya Nabi Yusuf. Selanjutnya, kisah itu berawal dari Nabi Yusuf kecil yang bermimpi dan menceritakan ayahnya, perihal mimpinya yang melihat sebelas bintang, satu rembulan, dan matahari sujud kepadanya. Mendengar mimpi itu, Nabi Ya'kub mengatakan tidak boleh menceritakan mimpi itu kepada yang lain.  Bersamaan dengan itu, ibunya Nabi Yusuf sedang mengandung anak yang kedua. Ketika kandungannya semakin besar, Nabi Yakub dapat kabar bahwa ayahnya, Nabi Ishak meninggal. Maka Nabi Ya'kub disuruh pulang untuk menerusk

Saya mulai menyiapkan untuk total Upper deck 3. Satu hari kerja, sudah berjalan cepat. Memanglah kerja ini adalah kerja cepat. Sangat cepat.  Hari ini, saya melakukan, pagi-pagi, saya brefing bersama tim. Ternyata, tim itu terpisah2 brefingnya. Welder semua. Fitter semua. Saya brefing sama welder: saya katakan perihal testing dan menjaga kualitas weldingan. Mengingatkan bahwa sebentar lagi project habis, kalian akan test kembali. Kalian harus bagus² pada saat pengeweldan. Ini tentang keahlian individu, skill individu. Ketika selesai brefing, foreman welder mengatakan: "Bagaimana welder bisa baik kalau fitupannya buruk!" Oke.. saya berusaha cek sana dan cek sini, visual sana dan visual sini. Saya sudah sign perihal visual dan fit-up. Proses cepat sekali. Saya cek sekali lagi perihal fitupnya. Banyak lenggangnya. Saya visual lagi, kemudian jeda.  Selanjutnya, habis makan siang, jalan ke lapangan cek fiternya. Cek lokasi drawing, apakah pemotongan sesuai drawing atau tidak. Sesu

Pagi-pagi, jam 8 lebih sedikit, Pak lubis di telpon Asst Manager, tanya siapa-siapa yang datang? Sekaligus mungkin kroscek node dan point di m28 yang besok akan release; setelah disebutkan satu persatu, oke sebentar lagi ia datang ke Container. Setelah datang, barulah dibagi tugas perihal EI & Piping Support, saya ke Yard 2 dan kemudian yang lain, seperti: Pak Muhtadi dan Waldi menggurus perihal prepare realese di Yard 1. Oke.  Lalu teguh bagaimana? Saya sudah hubungi dia pagi-pagi, ia malah sc kan pesannya dengan asst manager bahwa ia masuk jam 9: hmm… padahal kemarin seakan gayanya hahuha eh lupa bahwa ia punya jadwal Latihan tinju. Halehem. Seperti yang lain, ya sudahlah.   Saya di yard 2, berjalan melalui selter yang mengerjakan handrail, yang ada lubangnya dan saya pun mengukur serta bertanya: bagaimana ini? Lagi-lagi, saya melihat bahwasanya pada handrail dikinclongkan grinda—saya sudah memprediksi bahwa hal itu dilakukan, memakan banyak waktu dan consumable, pasti—dan saya m

 Ada dua point yang perlu direvisi: 1. Report 2. Requirement QC Pertama, perlu memberikan report yang test hari ini: posisi, proses, dan total. Dan sore hari memberikan report hasil beserta notednya: etc, root reject total, cap reject dan total accepted. Serta accumalation total yang accepted dan reject sebelum diperiksa Class.. Semua itu diletakkan di grob QC, sehingga seluruh anggota mengetahui data-data tersebut. Bila ada pemeriksaan Class.. infokan juga, berapa yang reject dan berapa yang accepted, total dari visual. Contoh: Result visual class dari total 100 pcs, 90 acc dan 10 reject.  Kemudian, konfirmasi pihak NDT, berapa saja yang accepted dan berapa yang ACC. Data-data lalu di share di grob totalnya, diinfokan. Sehingga anggota QC terlebih dulu mengetahui data dari pihak QC, sebelum WE mengeluarkan data-data valid yang sign class. Contoh: Result NDT

Beberapa hari ini saya di lapangan, 4 hari berjalan, saya dapati ini, bahwa kita sangat bar-bar di lapangan. hampir-hampir tak ada kontrol. saya melihat itu di proses kami. saya menyaksikan itu di tempat kami, m28.  Inspection kita sangat bar-bar. Solid kita sangat bar-bar. Apalagi solid kuning yang kita gunakan? sangat banyak. apa yang terjadi? Mengapa terjadi seperti ini? bagaimana Qualiti kita? seperti tak ada Quality. Bahkan inspection merah pun, sangat bar-bar.  apa saja yang mempengaruhi pola bar-bar ini? satu jadwal kita sangat padat: sangat padat, sehingga fit-up pun, tidak terjadi, diamati secara utuh... apa yang terjadi sesungguhnya di perusahaan kami?  saya kerap mendapatkan ini dari teman, "Quality disini, bullshit, yang ada kita itu Quality Progress." __ kemarin-kemarin, saya kerap mencoret pakai solid merah: sat-set-sat-set. apakah memang seperti ini? sebar-bar ini menjadi QC? Sepertinya saya akan ngobrol sama Client perihal ini, tolak ke bar-baran ini. dikejar